供应链系统课

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一、供应链的设计与构建

1 供应链设计要设计什么

2 构建供应链要注意哪些问题

3 供应链的结构是什么样的

4 供应链中企业扮演什么样的角色

5 如何设计供应链

6 供应链构建的因素有哪些

7 供应链构建的策略有哪些

8 如何分析诊断供应链

9 如何构建供应链

10 供应链的战略匹配是什么样子的

11 推式供应链好还是拉式供应链好

12 供应链系统是什么

13 供应链网络基本结构是怎样的

14 如何设计供应链网络

15 怎样进行供应链网络优化

16 供应链中的分销有什么作用呢

17 分销网络的设计方案什么样(一)

18 分销网络的设计方案什么样(二)

19 在线销售会对什么产生影响

20 戴尔如何进行在线销售

21 亚马逊如何在线销售

22 食品杂货店是怎样利用互联网销售的

23 网飞公司如何利用互联网出租电影

24 如何进行全球供应链的风险管理

25 怎样利用决策树评估网络设计决策

二、供应链风险管理

1 供应链风险是什么

2 供应链风险管理管什么

3 现在的供应链风险管理什么样

4 如何识别供应链风险

5 供应链风险分析要分析什么

6 供应链风险分析要用哪些资料

7 何谓风险评估

8 怎么做风险评估呢

9 风险登记簿是干什么的

10 怎么让利益相关者参与进去(上)

11 怎么让利益相关者参与进去(下)

12 如何防范供应链风险

13 供应链风险管理的过程是怎样的

14 供应链风险管理标准有哪些

15 风险管理战略的框架怎么构建

16 供应链风险管理要什么样的文化

17 能用来风险管理的资源有哪些_1

18 如何进行供应链风险管理

19 怎样进行供应链风险监控和反馈

20 供应链中为什么会发生欺诈

21 供应链当中的行贿和贪污

22 如何规范道德行为

23 如何通过公司治理降低供应链风险

24 合同挫败会产生什么风险

25 供应链会产生什么财务风险

26 供应链质量故障怎么处理

27 如何保证供应安全

28 外包有什么风险

29 供应链中有什么技术和信息风险

30 供应链风险共担有什么好处

三、供应链的运营

1.什么是供应链采购

2.怎样进行供应链采购管理

3.供应链库存管理有什么用

4.如何进行供应链库存管理(上)

5.如何进行供应链库存管理(下)

6.千万别进入库存管理的这几个误区

7.库存管理的控制台是什么

8.库存多少才算合理

9.怎么控制库存精度

10.供应链物流运作模式有哪些

11.供应链物流是怎样运作的

12.如何制定供应链物流管理

13.什么是供应链风险

14.如何进行采购风险管理

15.如何进行客户关系管理

16.供应链上的生产计划什么样

17.如何建立生产系统的协调机制

18.如何实施生产延迟策略

19.供应链管理有什么信息特征

20.供应链信息管理有哪些方法

21.智慧供应链运营的目标有哪些

22.原来供应链管理有这几个运营机制

23.全球供应链建设的最大挑战是什么

24.如何缩短周期

25.运营计划的指挥权在谁手里

四、做最好的供应链管理

1.什么是供应链管理

2.供应链管理是怎么产生的

3.供应链管理主要管什么

4.企业靠什么做供应链管理

5.传统企业运作管理模式是怎样的

6.供应链管理系统有哪些关键要素

7.供应链有哪些系统特征跟类型

8.你的公司能对供应链产生什么影响

9.什么是集成化的供应链管理

10.如何建设运营能力

11.制造商和渠道商的经营规则是什么

12.你知道这些销售规则吗

13.供应链还有哪些经营规则

14.怎样进行预测

15.世界级采购与供应管理是怎样的

16.如何写一份合格的品类策略报告

17.怎么进行采购成本管理

18.多品种小批量产品的供应怎么管

19.如何做好风险采购管理

20.整个供应链的风险管理怎么做

21.现金流断了会要命

22.供应链金融工具是干什么的

23.如何管理你的合作伙伴

24.怎样打造弹性供应链

25.如何进行高效供应链管理

五、如何加强供应链战略管理

1 供应链战略的关注点在哪里

2 关于供应链战略你要了解的要素

3 供应链战略还有什么关键要素

4 企业如何用供应链进行竞争

5 供应链战略规划的要素有哪些(上)

6 供应链战略规划的要素有哪些(下)

7 怎么打造企业产品链

8 供应链如何简单化

9 供应链怎么做到标准化

10 越做越精益化的供应链什么样

11 供应链的可视化很重要

12 让持续改善成为供应链管理的常态

13 供应链管理的精髓是什么

14 精益供应链管理模式是怎样的

15 谁是全球供应链最佳实践企业

16 供应链战略匹配是什么

17 什么样的供应链是复合供应链

18 供应链战略如何与企业战略相匹配

19 如何获取战略匹配

20 怎样测评供应链战略

六、供应链合作关系管理

1.什么是合作

2.什么样的关系是供应链合作伙伴关系

3.谁是供应链的核心企业

4.建立供应链合作伙伴关系有什么意义

5.供应链合作伙伴关系能带来什么

6.什么是赋能型供应链团队

7.怎样提升供应链团队成员的专业能力

8.哪些指标可以评价你的合作伙伴

9.哪些方法能帮你选择合作伙伴

10.如何选择供应链合作伙伴

11.外包合作伙伴怎么管理

12.外包运作中的关系该怎么管

13.如何进行合作中的风险管理

14.怎样保证供应链伙伴合作成功(上)

15.怎样保证供应链伙伴合作成功(中)

16.怎样保证供应链伙伴合作成功(下)

17.如何衡量合作是否成功

18.企业怎样找到长期合作的供应商

19.供应链战略联盟是干什么的

20.怎么通过战略联盟巩固竞争优势

七、供应链计划和协调

1. 供应链中的预测有什么用

2.怎样进行需求预测

3.销售和运营规划是干什么的

4.企业怎么做供给管理

5.如何做好供应链需求管理

6.构建协同供应链平台重要吗

7.协同供应链管理的发展趋势(上)

8.协同供应链管理的发展趋势(下)

9.供应链失调会怎么样

10.哪些现象是供应链失调导致的

11.供应链协调中有哪些障碍因素

12.如何区分推式供应链和拉式供应链

13.怎样设计推拉供应链

14.延长策略是一个什么样的策略

15.CPFR 是什么

16.如何开始供应链协作

17.怎么提高供应链的协调性

18.供应链中需要激励吗

19.供应契约的参数有哪些

20.常见的供应契约有哪些

21.供应契约有什么用

22.产品数据标准和供应链协调有关系吗

23.什么是敏捷供应链管理

24.如何设计敏捷供应链

25.敏捷供应链的运行模式有哪些(上)

26.敏捷供应链的运行模式有哪些(下)

27.什么是敏捷库存

28.如何实施敏捷库存管理

29.我国服装业的供应链管理什么样

30.怎样构建服装业敏捷供应链

八、供应链中的信息技术

1 供应链管理的信息特征有哪些

2 什么是有效客户响应

3 快速反应是什么

4 什么是电子商务供应链

5 供应链计划系统是做什么的

6 仓储管理系统能实现哪些功能—

7 什么是运输管理系统

8 供应链管理中的分销资源计划

9 如何控制供应链中的信息流—

10 供应链管理和信息系统有什么关系

11 企业间信息系统是什么

12 信息技术对供应链产生了什么影响

13 数据捕获和通信技术有哪些

14 带你了解射频识别技术

15 供应链中的新技术有哪些

16 供应链商流信息技术有哪些

17 供应链管理中的自动识别技术

18 供应链物流用到的信息技术有哪些

19 云计算是怎么产生的

20 信息技术在供应链管理中如何应用

九、如何构建大数据供应链

1 什么是大数据

2 大数据和以往数据到底哪里不一样

3 大数据意味着什么

4 企业为什么要向大数据分析企业转型

5 供应链系统是怎样的

6 供应链各环节都是怎么应用大数据的

7 如何构建智能供应链

8 为什么有的公司没应用大数据分析法

9 企业应用大数据分析法存在哪些障碍

10 大数据如何影响销售

11 做销售要一切为了顾客

12 如何用大数据分析法做营销

13 营销组合优化的全景是怎样的

14 大数据如何影响制造环节

15 如何进行产品设计和创新

16 改善制造流程三步走

17 什么是数字化工厂

18 由智能制造连接的价值链

19 物流是什么

20 大数据是怎么影响物流环节的(一)

21 大数据是怎么影响物流环节的(二)

22 大数据是怎么影响物流环节的(三)

23 大数据如何影响采购

24 企业到底有多需要大数据分析法

25 关于数据业务外包你要知道的事

26 应用大数据分析法怎么做风险管理

27 企业如何利用大数据做供应链管理

28 怎样构建大数据智能供应链路线图

29 如何实现大数据供应链的战略联合

30 度量供应链绩效重要吗

31 大数据供应链的进程

32 企业发展方向是由什么确定的

33 分析法策略的基石是什么

34 如何根据成熟路线图发展

35 什么是销售与运营规划

36 组织如何变革

37 大数据变革共经历几个阶段(上)

38 大数据变革要经历几个阶段(下)

39 大数据供应链管理如何升级

40 大数据时代的领导者应该是怎样的

十、供应链绩效管理

1 为什么设计一个高绩效的供应链组织

2 组织结构要选合适的还是选最好的

3 怎么把正确的技能和人才落实到位

4 优秀供应链组织还应该具备什么特征

5 如何实现战略匹配

6 实现和维持战略匹配要注意什么

7 什么是供应链绩效评价

8 供应链绩效评价的指标体系是怎样的

10 怎样构架供应链评价体系

9 怎样构架供应链评价体系(上)

11 市场绩效可以分为哪几类

12 衡量供应链绩效的指标有哪些

13 什么是供应链平衡计分卡

14 如何实施标杆法

15 你了解供应链运作参考模型吗

16 供应链交付面临什么问题

17 如何实现供应链交付与库存同步优化

18 供应链生命周期质量和成本的关系

19 注意!一定做好供应链全链质量管理

20 供应链怎么健康降本

21 供应链降本的方法有哪些

22 如何推动供应链绩效

23 掌握了这一点就能实现业绩突破

24. 供应链业绩提升策略有哪些(一)

25 供应链业绩提升策略有哪些(二)

26 供应链激励机制有什么特点

27 能用什么方式激励供应链企业

28 供应链绩效管理有哪些细节

29 怎样做好供应链绩效考核

30. 如何让指标发挥作用

十一、供应链管理的核心 -质量管理

1 带你进入供应链质量时代

2 为什么站在供应链的高度做质量管理

3 怎么站在供应链的高度做质量管理

4 如何分类管理供应商

5 供应商要怎么管

6 什么是质量管理

7 怎么快速探测供应商智联管理成熟度

8 什么是供应商质量管理

9 供应商开发流程是怎样的

10 供应商开发过程里有哪些问题

11 供应商现场审核要审核什么

12 掌握这几个技巧就能做好供应商审核

13 供应商产品顺利导入要做好什么保障

14 产品过程开发策划和实现要做什么

15 供应商产品导入你遇到过哪些问题

16 什么是 IQC

17 你所了解的和不了解的被动检验

18 来料质量控制二点零阶段有什么改进

19 来料质量控制必须学会主动进攻

20 供应商绩效考评制度是怎样的

21 怎么促进供应商发展

22 供应商质量工程师到底归哪个部门

23 如何成为合格的供应商质量工程师

24 供应商质量工程师怎么提升段位

25 怎么开好供应商大会

十二、供应链的设计与架构

1.走近供应链的管理体系

2.供应链管理系统中有哪些关键要素

3.供应链管理系统中有哪些关键要素(下)

4.想要了解供应链,可以从哪些方面入手

5.什么是集成化的供应链管理

6.走近供应链管理的运行机制

7.有哪些针对于供应链企业的风险防范机制

8.怎样去构建供应链的体系建设

9.供应链构建都有哪些原则

10.供应链的构建存在哪几个问题

11.走近供应链构建的结构模型

12 供应链中都有哪些企业角色

13.剖析不同角色企业在供应链运作中的影响

14.走近供应链的设计

15.都有哪些供应链的设计策略(上)

16.都有哪些供应链的设计策略(下)

17.怎样进行供应链构建的设计

18.手把手教你设计供应链

19.走近三流集成规划

20.什么是供应链架构思维树

21.怎样去搭建供应链架构思维树

22.怎样制作供应链集成设计图

23.怎样去设计逆向供应链的流程

24.什么是供应链设计的防呆法

25.走进供应链设施网络决策

26.有哪些影响网络设计决策的因素(上)

27.有哪些影响网络设计决策的因素(下)

28.走近分销网络

29.分销网络设计中的那些事

30.手把手教你分销网络的设计方案

31.分销网络的设计方案,第二步

32.分销网络的设计方案,第三步

33.分销网络的设计方案,第四步

34.手把手教你分销网络的设计方案,第五步

35.经济全球化与供应链网络的碰撞

36. 一起走近供应链的优化与重构

37.走近供应链的变革

38.教你设计变革路线图,第一步

39.教你设计变革路线图,第二步 33

40.怎样去实施变革

41.怎样去衡量变革

42.供应链的升级路线(1)

43.供应链的升级路线(2)

44.供应链的升级路线(3)

45.供应链的升级路线(4)

46.供应链的升级路线(5)

47.带你了解智慧供应链

48.深度剖析智慧供应链

49.供应链与互联网的深度融合,第一弹

50.供应链与互联网的深度融合,第二弹

51.供应链与互联网的深度融合,第三弹

52.供应链与互联网的深度融合,第四弹

十三、怎么做仓储管理

1.仓储管理管什么

2.现代仓储是什么样子的

3.怎么选择货架

4.托盘有几种

5.如何选择叉车

6.自动分拣设备有哪些

7.仓库是用来做什么的

8.如何进行仓库选址

9.做好仓库的内部规划要注意什么

10.仓储经营有什么意义

11.仓储经营的方法有哪些

12.仓储多种经营有什么好处

13.仓储合同是什么样的合同

14.仓储合同的条款有哪些

15.入库作业包括哪些

16.出库作业包括哪些

17.如何加强装卸搬运作业管理

18.做好商品在库作业管理很重要

19.仓库内的物品会发生哪些变化

20.影响库存物品变化的因素有哪些

21.如何保管保养好库存物品

22.特殊种类的物品要怎么储存

23.库区的治安和保卫工作要做好

24.如何做好库区的消防管理

25.仓库中还有哪些安全管理工作

26.如何加强作业安全管理

27.仓储质量怎么管理

28.怎样实现库存合理化

29.库存控制技术有哪些

30.如何管理仓储绩效

如何加强物流风险管理

1.什么是风险管理

2 什么是物流风险

3 物流风险管理过程是怎样的

4 物流市场风险有哪些

5 如何防范物流燃油成本波动风险

6 海运价格波动风险怎么防范

7 国际物流汇率有哪些风险

8 哪些风险属于物流信用风险

9.如何进行物流信用风险管理

10 物流信用风险管理结束后要做什么

11 物流战略风险要怎么管理

12.如何设计物流战略风险管理方案

13 国际物流投资是怎么做风险管理的

14 加强物流操作风险管理有什么意义

15 物流项目投标有什么操作风险

16.物流金融有哪些操作风险

17 如何规避国际物流操作风险

18 重要的是做好物流事故防范

19 物流企业面临的法律风险有哪些

20 如何加强物流合同风险管理

21 怎样加强物流合同责任风险管理

22 物流可能要面临哪些危机

23 如何加强物流危机管理

24 怎么做物流突发事件的应急管理

25 港口设施保安有什么职责

26 如何进行货主企业物流风险管理

27 物流项目招标风险管理管什么

28 怎样规避物流欺诈

29 国际合同衔接不当也会有风险

30 船货双方日常协调不畅风险怎么管理

十四、怎样加强物流成本管理

1.物流成本管理是什么

2.物流成本包括了什么

3.降低物流成本的方法有哪些

4.如何计算物流成本

5.产品成本法是一种怎样的计算方法

6.怎么用作业成本法计算成本

7.运输成本是什么

8.汽车运输成本如何计算

9.水路运输成本包括什么

10.怎么计算铁路运输成本

11.航空运输成本该怎么算

12.怎么降低运输成本

13.仓储有什么作用

14.怎么计算仓储物流成本成本

15.哪些方法能有效降低仓储成本(一)

16.哪些方法能有效降低仓储成本(二)

17.库存持有成本怎么算

18.包装成本包括什么

19.如何降低包装成本

20.如何进行物流客户服务成本管理

21.物流中的理赔该怎么处理

22.物流信息系统成本

23.怎样进行物流成本分析

24.如何预测物流成本

25.怎样做出科学合理的物流成本决策

26.物流成本控制要遵循哪些原则

27.如何制订物流标准成本

28.物流中的目标成本该怎么确定

29.如何计算和考核物流中的责任成本

30.物流成本控制的关键点有哪些

十五、物流战略管理

1 物流战略管理是什么

2 如何制定物流战略

3 怎样进行物流战略选择

4 物流战略怎么实施和控制更有效

5 物流战略管理要有战略性思维

6 物流战略的愿景、使命和定位是什么

7 如何构建物流战略目标体系

8 怎么设定和实现物流战略目标

9 建立供应链战略有哪些优势

10 怎样做精准的供应链竞争战略定位

11 供应链战略环境分析什么

12 如何做好供应链战略实施和控制

13 采购流程要怎么设计

14 采购担负着哪些任务

15 怎样进行采购战略管理

16 如何制定仓储分析策略

17 怎么规划和设计仓储系

18 库存控制策略是怎样的策略

19 如何实现配送运输合理化

20 什么是配送车辆的积载规划

21.配送车辆要怎么进行优化设计

22 如何做好第三方物流战略规划

23 设计好第三方物流战略很重要

24 第三方物流战略选择方式有哪些

25 什么是物流服务营销战略

26 如何加强物流服务营销战略管理

27 千万别忘记对物流服务绩效进行评价

28 怎样进行物流战略控制

29 做好物流风险控制和危机管理

30 物流战略评价什么

十六、如何控制物流成本

1.物流的成本来自于哪里?

2.物流成本的基本理论有哪些?

3.物流成本的构成有哪些?

4.如何降低物流成本?

5.怎样计算物流成本?

6.产品成本法和作业成本法

7.怎样计算水路的运输成本

8.怎样计算水路的运输成本?

9.怎样计算铁路运输成本?

10.降低运输成本的措施有哪些?

11.物流中的仓储活动有哪些?

12.仓储的成本在哪里?

13.怎样降低仓储成本?

14.怎样计算库存持有成本

15.怎样降低库存持有成本

16.物流活动中的产品包装

17.怎样降低包装成本

18.怎样降低客户服务成本

19.理赔成本和物流信息系统成本

20.怎样分析物流成本效益?

21.如何对物流效率进行分析?

22.怎样分析物流功能成本?

23.怎样分析配送和整体物流效率

24.怎样进行物流成本预测?

25.怎样进行物流成本决策?

26.怎样进行物流成本的控制?

27.物流成本控制的方法和程序

28.怎样利用标准成本控制法来降低成本?

29.目标成本控制法和责任成本控制法

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